黨建工(gōng)作(zuò)

1

深化勞動、人事、分(fēn)配三項制度改革，建立符合現代化薪酬管理(lǐ)制度。

1.堅持把職能(néng)機構管理(lǐ)人員能(néng)上能(néng)下、末等調整和不勝任退出落到實處，2023年6月完成二級公(gōng)司完成《企業員工(gōng)末位調整和不勝任退出管理(lǐ)辦(bàn)法》的制定；

2.推行管理(lǐ)人員選聘競聘，拟于2023年7月完成财務(wù)負責人競聘配置工(gōng)作(zuò)及制定集團三定方案、《職級管理(lǐ)制度》《績效管理(lǐ)制度》。

1.根據勞動合同管理(lǐ)制度，實行全員合同制；已下達二級公(gōng)司年度目标任務(wù)，同步印發集團層面并指導子公(gōng)司完成《關于組織開展子企業員工(gōng)末位調整和不勝任退出管理(lǐ)辦(bàn)法制定工(gōng)作(zuò)的通知》的制定；

2.完成下屬公(gōng)司财務(wù)負責人的競聘工(gōng)作(zuò)，目前5名(míng)财務(wù)負責人均已到崗，完成集團層面三定方案、《職級管理(lǐ)制度》《績效管理(lǐ)制度》的制定。

2

建立健全幹部培養和人才引進制度。人才結構深入優化，人才質(zhì)量明顯提高，創新(xīn)引才留才機制，形成一支“講政治、守規矩、懂專業、善經營、會管理(lǐ)、有(yǒu)擔當”的幹部人才隊伍。

1.加大招聘力度，進一步完善并健全管理(lǐ)體(tǐ)系機制，鼓勵團隊技(jì )術研發創新(xīn)工(gōng)作(zuò),吸引更多(duō)優秀人才加入；

2.在人才引入方面，拓展人才招聘渠道，擴大人才來源；在人才選用(yòng)方面，逐步建立内部崗位體(tǐ)系和任職資格體(tǐ)系；

3.完善幹部選拔任用(yòng)機制，為(wèi)員工(gōng)提供發展成長(cháng)機會的同時，提升整體(tǐ)人員的素質(zhì)和能(néng)力。

1.前往成都、西安(ān)、重慶、長(cháng)沙等地參加“百場萬崗 四城同辦(bàn)”引才小(xiǎo)分(fēn)隊活動，招募集團所需專業性人才。2023年1-8月引進各類人員47人，其中(zhōng)高級職稱9人、中(zhōng)級職稱13人，注冊資格13人，完成了階段性的人才引進任務(wù)；

2.從黨政機關、知名(míng)企業引進各類緊缺人才，2023年5月，從上海同濟院引進1名(míng)規劃專業高端人才;2023年6月,從省交通質(zhì)監督局引進道路與橋梁工(gōng)程高級工(gōng)程師。打通能(néng)上能(néng)下進出口。在集團範圍内開展下屬公(gōng)司财務(wù)負責人競崗工(gōng)作(zuò)，并實行集團統一委派制.做好人崗相配，為(wèi)給想幹事能(néng)幹事的幹部職工(gōng)更大的發揮空間，打通“能(néng)上能(néng)下”機制，促進集團财務(wù)管理(lǐ)水平向高質(zhì)量提升，在集團範圍内形成了良好的用(yòng)人導向；

3.根據《中(zhōng)層管理(lǐ)人員選拔任用(yòng)管理(lǐ)辦(bàn)法》，配備集團造價闆塊負責人1名(míng)，檢測闆塊負責人1名(míng)、國(guó)空院領導班子1名(míng)、省設計院專職黨委副書記1名(míng)，作(zuò)為(wèi)子公(gōng)司經營管理(lǐ)班子人才推進集團整合融合。制定自貿港國(guó)資青年學(xué)者研學(xué)計劃，培養自貿港國(guó)資國(guó)企發展改革創新(xīn)研究專業人才。

3

重視并強化品牌建設與宣傳推廣工(gōng)作(zuò)，不斷提升企業在業内的知名(míng)度和影響力。

1.加強品牌宣傳，在企業公(gōng)衆号、網站及其他(tā)媒體(tǐ)上積極宣傳組建以來的重大事件、優秀項目及獲獎情況；

2.加強與央企、重點省屬企業及優秀民(mín)企等的戰略合作(zuò)，從合作(zuò)共赢方面塑造和提升集團品牌，拓展知名(míng)度；

3.規範集團宣傳工(gōng)作(zuò)的管理(lǐ)，加強下屬子企業宣傳工(gōng)作(zuò)的統籌協調。

1.已在集團公(gōng)衆号上發布宣傳集團重大活動，子企業新(xīn)成立、劃轉接收，有(yǒu)影響力的重大項目承攬、獲得省級獎項等有(yǒu)關宣傳報道2篇，閱讀量居于集團新(xīn)聞中(zhōng)的前列；主題教育以來，在《今日海南》上發表集團主要領導署名(míng)文(wén)章《打造項目建設全生命周期服務(wù)平台 扛起海南自貿港建設工(gōng)程咨詢的智庫擔當》對樹立集團品牌，拓展知名(míng)度起到良好的效果；

2.今年以來，已完成與海建集團、海南北鬥科(kē)技(jì )、農墾建工(gōng)、中(zhōng)能(néng)建南方建投的戰略合作(zuò)協議簽署；并積極進行品牌宣傳與業務(wù)交流，初步達成了與中(zhōng)交海投、海南金城、省演藝集團、海經貿、省水務(wù)廳、三亞中(zhōng)央商(shāng)務(wù)區(qū)管理(lǐ)局、海南墣錦環境公(gōng)司等一批外部企業的戰略合作(zuò)意向。在駐瓊央企、省屬企業和優秀的民(mín)營企業内樹立了良好的品牌形象與業務(wù)影響力。并陸續有(yǒu)多(duō)家企業表達了願意與集團建立戰略夥伴關系的意向；

3.現已制定下發《關于加強下屬子企業宣傳協調工(gōng)作(zuò)的通知》《海南省工(gōng)程咨詢設計集團有(yǒu)限公(gōng)司新(xīn)聞宣傳管理(lǐ)辦(bàn)法（試行）》。

4

建立健全風險管理(lǐ)體(tǐ)系，包括風險管理(lǐ)策略、風險管理(lǐ)的組織體(tǐ)系和内部控制系統，從而為(wèi)實現風險管理(lǐ)的總體(tǐ)目标提供合理(lǐ)保證的過程和方法。

1.加強專業理(lǐ)論學(xué)習，提升風險防範的提示能(néng)力；

2.制定、完善集團重要事項的法律審核、風險防範等管理(lǐ)制度，提升集團法律風險防範能(néng)力；

3.開展全面風險識别及評價工(gōng)作(zuò)；

4.加強風險管理(lǐ)的監督和改進工(gōng)作(zuò)。

1.通過學(xué)習國(guó)家，省委、省政府和省國(guó)資委的相關政策和規章制度，提高風險防範意識，為(wèi)公(gōng)司風險控制提供專業保障；

2.出台集團法律風險管理(lǐ)辦(bàn)法、法律糾紛案件管理(lǐ)辦(bàn)法、外聘法律顧問管理(lǐ)辦(bàn)法和雙重法律審核管理(lǐ)辦(bàn)法等規章制度；

3.已将全面風險的識别及評價工(gōng)作(zuò)納入年度工(gōng)作(zuò)計劃，及時發現内部存在的風險；

4.根據年度工(gōng)作(zuò)計劃不斷加強對風險管理(lǐ)的監督和改進工(gōng)作(zuò)，并根據風險管理(lǐ)監督結果對風險管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)進行改進與提升，确保全面風險管理(lǐ)的效果，建立健全風險管理(lǐ)體(tǐ)系。

5

建立集團科(kē)研相關制度，鼓勵集團員工(gōng)積極申報各級科(kē)研課題，并将科(kē)研成果轉化成生産(chǎn)力和效益，争取提升集團科(kē)技(jì )創新(xīn)能(néng)力。

集團層面建立科(kē)研課題申報、配套資金的使用(yòng)及科(kē)研獎勵辦(bàn)法的規章制度，促進集團科(kē)研實力發展。

1. 已印發《海南省工(gōng)程咨詢設計集團有(yǒu)限公(gōng)司科(kē)研項目管理(lǐ)辦(bàn)法（試行）》《海南省工(gōng)程咨詢設計集團有(yǒu)限公(gōng)司優秀成果及科(kē)研獎勵辦(bàn)法（試行）》和《海南省工(gōng)程咨詢設計集團有(yǒu)限公(gōng)司科(kē)研經費管理(lǐ)辦(bàn)法（試行）》，進一步夯實集團科(kē)研制度基礎；

2. 積極引導和宣傳各下屬公(gōng)司申報課題，自主題教育開展以來，共上報1項省級重點研發項目、3項省級自然科(kē)學(xué)基金項目，初步形成積極申報科(kē)研課題的良好氛圍；

3. 集團下屬數字化中(zhōng)心利用(yòng)BIM技(jì )術優勢，開發管理(lǐ)協同平台，并依托平台承接3個項目，合同額共計138萬元，有(yǒu)效促進科(kē)研成果轉化成企業效益。

6

健全集團及下屬公(gōng)司廉潔風險防控機制，推動集團清廉建設，為(wèi)集團高質(zhì)量發展保駕護航。

1.完善集團内部監督體(tǐ)系，加強對下屬公(gōng)司廉潔風險防控的培訓指導；

2.推動集團内部各類監督貫通協調，形成常态長(cháng)效監督合力；

3.制定清廉國(guó)企建設實施細則、黨風廉政建設和反腐敗工(gōng)作(zuò)要點，督促集團及下屬公(gōng)司認真落實；

4.深入下屬公(gōng)司開展專題調研，認真排查梳理(lǐ)業務(wù)廉潔風險點，督促加強制度建設。

1.已指導集團下屬三家二級公(gōng)司完成紀檢崗配備，組織下屬公(gōng)司紀檢崗專員到集團紀檢監察部跟班學(xué)習；

2.已召開集團監督工(gōng)作(zuò)溝通會，壓實各方監督責任；

3.已印發《清廉國(guó)企建設實施細則》《黨風廉政建設和反腐敗工(gōng)作(zuò)要點》并督促落實，梳理(lǐ)分(fēn)析總結集團及下屬公(gōng)司上半年開展清廉國(guó)企建設工(gōng)作(zuò)情況；

4.已深入下屬公(gōng)司和重點項目開展調研督查，完成調研報告。